信原物业集团召开2024年一季度经营分析会 -手机版亚博

4月30日，信原物业集团在总部会议室采用线上、线下结合的方式召开2024年一季度经营分析会。该集团总经理郑广乾，副总经理董智慧、刘斌、冯晓丽，各职能部门以及来自省内外各项目负责人参加。这次会议旨在总结一季度的经营成果、分析市场趋势，同时制定下一阶段的发展策略。  

董智慧对第一季度经营完成情况进行了通报，并剖析存在的不足，同时强调需要重点提升突破的方向。她要求，要提高各项目的数据分析能力，要在设备配置、物料消耗、人员优化等方面加强管理，在保证现场品质、用户体验前提下实现降本增效。  

冯晓丽分别从该集团经营、运营、增值服务进行详细分析。她强调，集团经营方面各项目负责人要及时发现管理中存在的问题、漏洞和风险；运营方面要提升服务力，要站在业主的角度消除工作中的盲点、解决工作的痛点、挖掘工作的亮点，将暖心服务传递给业主，增加业主的体验感和满意度，助力信原物业集团高质量发展；防汛方面对各项目负责人要从思想层面、防汛物资准备方面、防汛演练方面提出要求，务必要增强防大汛的危机意识。  

刘斌强调，各项目要认真分析总结，要敢想、敢干、会算，严格执行预算管理，做好经营全盘全年度统筹谋划。  

郑广乾表示，今年的工作思路是紧紧咬住经济目标不放松，各项目认真分析责任目标、紧盯目标，从增加收入、管控能耗、节约开支、人员优化、多经创收等方面做好经营管理。要用一个“拼”字来应对行业和业主需求的快速变化。郑广乾说：“2024年，要持续以业主满意为中心，做到精细之中再求精、提升之上再提升，正所谓‘路虽远行则将至，事虽难做则必成’。让我们坚定信心、抖擞精神拼战2024！”  

此次经营分析会，意味着该集团在2024年里迈出了坚实的一步。该公司将以更加坚定的信心致力于为客户提供更优质的服务、为社会进步创造更大的价值。